Блог компании
1С-WiseAdvice

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании.

Для каждого коммерческого предприятия основная цель существования – получение максимально возможной прибыли при оптимальных, сведенных к минимуму затратах. Главная цель управленческого учета – своевременное обеспечение руководителей, менеджеров и ключевых сотрудников релевантной, полной и структурированной информацией, которая необходима для принятия решений.

В условиях жесткой конкуренции и быстрых изменений внешней среды практически в каждой отрасли рынок заставляет взвешенно подходить к принятию управленческих решений. Задача по управлению компанией включает в себя управление персоналом, маркетингом, продажами, поставками и развитием компании.

В декабре 2019 года был принят Федеральный закон , регулирующий введение на территории России электронных трудовых книжек. Отныне сведения о трудовой деятельности будут храниться на стороне Пенсионного фонда.

На рынке представлено несколько продуктов фирмы 1С для автоматизации управленческого учета. Выбор конкретной программы зависит от масштабов компании и функционала, которым хотят располагать собственники бизнеса.

Процесс бюджетирования подразумевает обработку огромного объема информации, поэтому для корректного составления бюджетов, оптимизации и контроля этого процесса требуется автоматизация.

Самая досадная ошибка, которую допускают практически все иностранные компании, работающие в России, – это незнание тонкостей российского трудового законодательства и нежелание в него погружаться.
Иностранные руководители переносят на российскую почву практику трудовых взаимоотношений с работником, принятую за рубежом. И в этом кроется основная проблема.

Бюджетирование – довольно сложный процесс, связанный с обработкой огромного массива данных. Поэтому для составления бюджетов идеально подходят комплексные типовые системы 1С или специализированные программы.

Управленческая отчетность – это «фотография» бизнеса в понятных получателям отчетности терминах. Основной уклон в формировании управленческой отчетности сделан в сторону «получателей отчетности», ведь именно от их запросов и составляется не только структура отчетов, но перечень самих форм управленческих отчетов.

На своей практике мы очень часто сталкиваемся с тем, что при приеме на работу сотрудников представительств допускается масса ошибок в оформлении. Впоследствии эти ошибки приводят к серьезным финансовым потерям для головной компании. Причем неважно, заключается договор с иностранным работником или гражданином РФ.