Отчет о мероприятии

Отчет о встрече Закрытого клуба HR-директоров. 19 апреля 2019 года

Обсуждение самых актуальных для HR тем

    • участников
      участников
      генеральные и HR-директора компаний со штатной численностью от 100 до 5 000 сотрудников
    • ярких докладов
      ярких докладов
      от экспертов-практиков: информативная подача, интересный и актуальный материал, ответы на вопросы
    • Круглый стол
      Круглый стол
      горячие дискуссии, обмен профессиональным опытом с коллегами по цеху
    • А также
      А также
      • неформальное общение с коллегами во время кофе-брейка
      • новые полезные знакомства в HR-среде
      • живое общение со спикерами
    • Хотите принять участие в следующем заседании клуба?

О чем рассказывали спикеры

Дарья Рудник
Дарья Рудник
Директор по персоналу ГК Атол (ТОП-10 крупнейших ИТ-разработчиков России)
Диджитал рекрутмент. Инструменты Диджитал HR. Реальный кейс по работе с чат-ботом Телеграмм

Самое интересное в выступлении:

  • Основные диджитал инструменты в работе HR.
  • Диджитал процесс: от автоматицазии до видео вакансий.
  • Чем может помочь терелеграмм-бот.
Элина Полухина
Элина Полухина
Директор по персоналу рекламной группы компаний RCG, интеллектуальный волонтер платформы социальных изменений ToDoGood
Нестандартные инструменты развития и вовлечения. Фишки, испытанные на себе

Самое интересное в выступлении:

  • Социальные роли и почему не нужно их смешивать.
  • Осознание себя: что я могу изменить? Что я могу начать делать по-другому? Что я могу добавить в свою деятельность, чтобы повысить эффективность команды?
  • Счастье как драйвер вовлеченности и социальной активности сотрудников.
  • Программа “be!happy”: особенности и установки.
Елена Куцакова
Елена Куцакова
Директор Департамента по расчету зарплаты и кадрам 1С-WiseAdvice (топ-10 крупнейших бухгалтерских компаний России)
Почему прогрессивные компании отдают кадровое делопроизводство и расчет зарплаты на аутсорсинг (практические кейсы)

Самое интересное в выступлении:

  • Как HR-директор может защитить репутацию компании-работодателя и снизить риск трудовых споров, отдав расчет зарплаты на аутсорсинг.
  • Как добиться финансовой, налоговой безопасности, повышения удовлетворенности сотрудников (только практические кейсы).
  • По каким критериям выбирать аутсорсера и как не ошибиться с выбором (спойлер: рейтинг «Эксперт РА» - не всегда хороший советчик).
Наталья Донская
Наталья Донская
Директор по персоналу «Академии АйТи» (одного из ведущих учебно-консалтинговых центров в области цифровых технологий в России и странах СНГ)
Андрагогика vs клиповое мышление. Особенности обучения взрослого персонала и поколения Y

Самое интересное в выступлении:

  • Особенности восприятия e-learning взрослыми сотрудниками и молодёжью.
  • Типы и особенности электронных курсов.
  • Что такое андрогоника и ее основные принципы.
  • Электронное обучение: каким поколениям какой вид обучения подходит. Особенности обучения взрослого персонала.
  • Приемы повышения эффективности курса электронного обучения.
  • Особенности обучения поколения Y и Z.
Инна Кострикина
Инна Кострикина
Директор по персоналу «Равенол Руссланд» (официального дистрибьютора немецкого концерна по производству смазочных материалов)
Самообучающаяся организация. Внутренний и внешний учебный продукт

Самое интересное в выступлении:

  • Обучаемость организации как способность к бизнес-развитию. В чем сходство и различия человеческой способности к обучению и организации?
  • Как связаны культура самообучаемой организации и спиральная динамика?
  • Как усиливать, а не растрачивать потенциал обучаемости сотрудников и организации в целом?
  • Как формировать уникальный внутренний учебный продукт и масштабировать его внутри и во вне?
  • Как оптимально компилировать и интегрировать внешние учебные продукты от провайдеров в свою уникальную систему?
Хотите принять участие в следующем заседании клуба?

Как проходило мероприятие

По окончании кофе-брейка, в ходе которого гости смогли пообщаться со спикерами и лучше познакомиться друг с другом, у каждого участника появилась возможность высказаться самому и узнать мнение коллег по важным вопросам рекрутинга. Обмен практическим опытом в таком интенсивном режиме позволяет сосредоточиться на главном и получить срез по отрасли: как решают похожие проблемы HR-директора компаний, сопоставимых по масштабам и видам деятельности.

Отзывы участников

false