Закрытый Клуб директоров (для финансовых директоров сетевой розницы)

На примере наших клиентов из сферы сетевого ритэйла поделимся:

• как за 5 минут превратить администратора магазина в квалифицированного кадровика и зачем это бизнесу
• что делать с переработками сотрудников, когда Трудовой кодекс «не велит»
• зачем сотрудникам географически распределенных точек – личные кабинеты

• Эволюция роли финансового директора: опыт технологичных компаний
• Три кейса с реформами в управленческом учете
• Управление изменениями в финансовых процессах, как понять: что хорошо, что плохо
• Топовые инструменты аналитики

• как безболезненно перейти на специализированную систему финансового учета, какие подводные камни могут возникнуть по пути
• с чего начать автоматизацию финансового учета в сетевой рознице
• как защитить компанию от доначислений, а себя от ответственности. Уделим внимание самым разным схемам, например, схемам с привлечением самозанятых. Расскажем, в каких случаях и при каких условиях работа с такими лицами оправдана, а когда может привести к доначислениям налогов и др.

• как мы пришли к необходимости внедрения финансовой системы
• какие сложности нас ждали в процессе внедрения новой учетной системы
• как нам в итоге удалось взять под контроль работу филиалов по всему миру

Как развивать и трансформировать управленческий учет параллельно с ростом компании

• от 2 торговых точек до 100 за 6 лет
• опыт построения своего ОЦО
• закрытие управленческой отчетности по всем подразделениям за 7 дней