Отчет о встрече закрытого клуба директоров

• Каковы тренды 2018 года по данным опроса Deloitte (масштабное исследование с участием 10 тыс. CEO и HRD из 140 стран мира)
• Как оцифровать потери компании от негативной обстановки на работе и убедить топ-менеджмент пересмотреть подходы к формированию корпоративной культуры
• Из каких 9-ти элементов складывается корпоративная культура
• Как определить тип корпоративной культуры в своей компании (участники заполнили тест по Ч.Ханди и получили разъяснения эксперта по каждому из 4-х типов культур)
• Что стоит за подходом дизайн-мышления, и из каких элементов складывается система управления счастьем сотрудников
• Как крупные компании заботятся о благополучии своих сотрудников (практические кейсы), и как это влияет на их бизнес (убедительные цифры)

Самое интересное в выступлении:

• Каким обещаниям провайдерам точно не стоит верить?
• От каких иллюзий при внедрении электронного обучения лучше избавиться еще на старте: 4 самые распространенные ловушки
• Почему геймификация и прочие заигрывания с аудиторией работают недолго и никогда не будут вовлекать в обучение полностью
• Как правильно подойти к разработке электронного курса: 5 последовательных этапов
• Обучение – это долго. Оно не происходит за 1 курс, за 40 минут, за 1 день. Как добиться того, чтобы в итоге поменялось поведение и ментальные модели слушателя?

Самое интересное в выступлении:

• В каких зонах HR директор вынужден соблюдать баланс между интересами сотрудников и целями бизнеса (даже если напрямую не управляет соответствующими службами)?
• 4 типичные ситуации, которые приводят к риску трудовых споров (в чем корень проблем и как они решаются с помощью аутсорсинга: практические кейсы)
• К каким налоговым и финансовым рискам приводит отсутствие экспертного руководства на стыке зон ответственности кадровой службы и бухгалтерии (как экспертиза аутсорсера на этом смежном участке помогает избежать крупных финансовых проблем: практические кейсы)
• Почему важно сохранять конфиденциальность в части доходов различных категорий сотрудников, и почему при наличии штатной бухгалтерии такая конфиденциальность невозможна (исследование Левада-центра и HR-JOURNAL)
• Какими технологическими преимуществами обладает профессиональный аутсорсер по сравнению со штатной кадровой и бухгалтерской службой?
• 4 важных критерия для выбора аутсорсинговой компании: как не ошибиться с выбором
• 3 принципа, заложенные в корпоративную культуру 1С-WiseAdvice, влияющие на удовлетворенность клиентов

Самое интересное в выступлении:

• Как программа 1С:ЗУП КОРП помогает решать задачи в части подбора персонала:
  
  
  • ведение базы соискателей, шаблоны уведомлений, черные и белые списки, соблюдение 152-ФЗ
  • оценка персонала на потоке (электронные интервью)
  • оценка эффективности источников привлечения
• Возможности программы в части приема и адаптации персонала:
  
  
  • автоматические задачи для смежных служб в случае выхода кандидата на работу
  • наглядный контроль за прохождением этапов адаптации
• Удобные инструменты и наглядные графики в части анализа текучести персонала (метрики, причины, структура увольнений)
• Электронное обучение персонала (с встроенными тестами и встроенной статистикой)
• Автоматический расчет KPI различных подразделений компании по плановым и фактическим значениям

По окончании кофе-брейка, в ходе которого гости смогли пообщаться со спикерами и лучше познакомиться друг с другом, у каждого участника появилась возможность высказаться самому и узнать мнение коллег по двум важнейшим темам:

• Проблемы рекрутинга. Как повысить эффективность подбора?
• Управление HR-процессами в компании. Какими автоматизированными инструментами пользуетесь; с какими трудностями сталкивались при их внедрении, как решали?

Каждый участник Круглого стола получил 5 минут на личное выступление.

Обмен практическим опытом в таком интенсивном режиме позволяет сосредоточиться на главном и получить срез по отрасли: как решают похожие проблемы HR-директора компаний, сопоставимых по масштабам и видам деятельности.