Отчет о встрече закрытого клуба директоров

Самое интересное в выступлении:

• Каковы тренды 2018 года по данным опроса Deloitte (масштабное исследование с участием 10 тыс. CEO и HRD из 140 стран мира)
• Как оцифровать потери компании от негативной обстановки на работе и убедить топ-менеджмент пересмотреть подходы к формированию корпоративной культуры
• Из каких 9-ти элементов складывается корпоративная культура
• Как определить тип корпоративной культуры в своей компании (участники заполнили тест по Ч.Ханди и получили разъяснения эксперта по каждому из 4 — х типов культур)
• Что стоит за подходом дизайн-мышления, и из каких элементов складывается система управления счастьем сотрудников
• Как крупные компании заботятся о благополучии своих сотрудников (практические кейсы), и как это влияет на их бизнес (убедительные цифры)

Самое интересное в выступлении:

Как программа 1С:ЗУП КОРП редакции 3.1. помогает решать задачи в части подбора персонала:

• создание профиля должности;
• ведение базы соискателей, шаблоны уведомлений, черные и белые списки, соблюдение 152-ФЗ, перенос данных из e-staff;
• оценка персонала на потоке (проведение digital-интервью);
• сбор статистики по срокам работы успешных кандидатов в компании и оценка эффективности источников привлечения.

Возможности программы в части приема и адаптации персонала:

• автоматические задачи для смежных служб в случае выхода кандидата на работу;
• наглядный контроль за прохождением этапов адаптации.

Автоматизация функций в части Электронного обучения персонала.

• планирование потребности в обучении;
• заключение ученических договоров (с автоматическим расчётом удержаний сотрудников при увольнении);
• анализ затрат на обучение и формирование различного вида отчетов.

Автоматический расчет KPI различных подразделений компании по плановым и фактическим значениям.

Удобные инструменты HR-аналитики (метрики, сравнение мотиваторов кандидатов, карта компетенций, причины и структура увольнений и др.)

Самое интересное в выступлении:

• В каких зонах HR директор вынужден соблюдать баланс между интересами сотрудников и целями бизнеса (даже если напрямую не управляет соответствующими службами)?
• 4 типичные ситуации, которые приводят к риску трудовых споров (в чем корень проблем и как они решаются с помощью аутсорсинга: практические кейсы)
• К каким налоговым и финансовым рискам приводит отсутствие экспертного руководства на стыке зон ответственности кадровой службы и бухгалтерии (как экспертиза аутсорсера на этом смежном участке помогает избежать крупных финансовых проблем: практические кейсы)
• Почему важно сохранять конфиденциальность в части доходов различных категорий сотрудников, и почему при наличии штатной бухгалтерии такая конфиденциальность невозможна (исследование Левада-центра и HR-JOURNAL)
• Какими технологическими преимуществами обладает профессиональный аутсорсер по сравнению со штатной кадровой и бухгалтерской службой?
• 4 важных критерия для выбора аутсорсинговой компании: как не ошибиться с выбором
• 3 принципа, заложенные в корпоративную культуру 1С-WiseAdvice , влияющие на удовлетворенность клиентов

Самое интересное в выступлении:

• 80% объявлений о вакансиях на рынке труда звучат одинаково. Как выделиться среди конкурентов и сделать “продающее” объявление о вакансии? Чем привлекать сотрудников и как сделать, чтобы кандидат выбрал именно ваше предложение?
• Как сделать выбор если кандидаты похожи один на другого?
• Какие ключевые этапы собеседования нельзя пропустить?
• 25 бесплатных источников получения кандидатов, которые часто забывают использовать.

По окончании кофе-брейка, в ходе которого гости смогли пообщаться со спикерами и лучше познакомиться друг с другом, у каждого участника появилась возможность высказаться самому и узнать мнение коллег по двум важнейшим темам:

• Проблемы рекрутинга. Как повысить эффективность подбора?
• Управление HR-процессами в компании. Какими автоматизированными инструментами пользуетесь; с какими трудностями сталкивались при их внедрении, как решали?

Обмен практическим опытом в таком интенсивном режиме позволяет сосредоточиться на главном и получить срез по отрасли: как решают похожие проблемы HR-директора компаний, сопоставимых по масштабам и видам деятельности.