Клуб HR-директоров

• Реальные кейсы рекрутмента через социальные сети и чат боты.
• Кейс работы со студенческой аудиторией с помощью бота в Telegram.

• Как работать с мотивацией и ценностями своих подчиненных, партнеров, клиентов, друзей и близких, вдохновляя и создавая эффективную и комфортную атмосферу.
• Новые нестандартные возможности через личное развитие повысить рабочую эффективность.
• Как "поженить" рабочие проекты, добрые дела для общества, семейные ценности со своими личными интересами и потребностями.

• Как HR-директор может защитить репутацию компании-работодателя и снизить риск трудовых споров, отдав расчет зарплаты на аутсорсинг.
• Как добиться финансовой, налоговой безопасности, повышения удовлетворенности сотрудников (только практические кейсы).
• По каким критериям выбирать аутсорсера и как не ошибиться с выбором (спойлер: рейтинг «Эксперт РА» - не всегда хороший советчик).

• Особенности восприятия e-learning взрослыми сотрудниками и молодёжью.
• Инструменты вовлечения в обучение для поколений Y и Z.

• Обучаемость организации как способность к бизнес-развитию. В чем сходство и различия человеческой способности к обучению и организации?
• Как связаны культура самообучаемой организации и спиральная динамика?
• Как усиливать, а не растрачивать потенциал обучаемости сотрудников и организации в целом?
• Как формировать уникальный внутренний учебный продукт и масштабировать его внутри и во вне?
• Как оптимально компилировать и интегрировать внешние учебные продукты от провайдеров в свою уникальную систему?

Темы: Какими диджитал инструментами вы пользуетесь; с какими трудностями сталкивались при внедрении, как их решали?

Гости делятся на группы по 10 человек. У каждого участника есть 4 минуты на представление своей компании и ответ на предложенный проблемный вопрос.