Экспертная поддержка бизнеса — часть нашего сервиса
Она заключается в том, чтобы донести до клиента все риски на понятном ему языке и не дать принять невыгодное для бизнеса решение.
Рассказываем, что бывает если штатный бухгалтер всю карьеру работает на УСН и не разбирается в нюансах налогового учета на общем режиме.
Клиент — растущий бизнес, который в течение нескольких лет работал на упрощенке «Доходы минус расходы». Имеет собственное производство в Подмосковье, реализует товары через маркетплейсы. Долгое время компания работала на упрощенке, но в итоге превысила лимиты по доходам и перешла на ОСНО.
С переходом на ОСНО главному бухгалтеру требовалось начать вести полноценный учет вместо упрощенного, раздельный учет НДС для целей применения вычетов и считать НДС по ставке 22%.
Гендиректор заподозрил, что главбух не справляется с более сложным учетом общего режима, и обратился за аудитом к независимым аудиторам. Когда выяснилось, что аудиторские компании ничего не нашли и даже похвалили работу главбуха, гендиректор пришел в 1С-WiseAdvice за инициативным аудитом.
Не обязательный, а инициативный аудитАудит от специалистов 1С-WiseAdvice нацелен на ценности конкретного бизнеса. Мы ищем не соответствие учета, а резервы для компании — находим, где что не так с точки зрения финансовых потерь для бизнеса.
В результате инициативного аудита наши специалисты выявили несколько ошибок штатного бухгалтера, которые привели к крупным убыткам для компании.
Не отразила неоплаченную дебиторскую задолженность (20 млн рублей) на момент перехода. При упрощенке используется кассовый метод — когда пришли деньги, тогда нужно посчитать и перечислить налоги. На ОСНО же другой метод учета — налоги начисляются по факту отгрузки товара или оказания услуги. Компания еще не получила деньги за свою поставку/услугу, но она уже должна исчислить со стоимости товаров/услуг налог и перечислить его в бюджет.
Когда компания перешла с упрощенки на общий режим, главбух не учла изменения правил учета доходов и расходов. В результате образовалась неоплаченная дебиторка на 20 млн рублей.
Не учла расходы (50 млн рублей) при переходе. Также штатный главбух не отразила в расходах по налогу на прибыль 50 млн рублей, которые были приняты к учету на УСН, но не оплачены поставщикам на момент перехода с УСН на ОСНО.
Риски для бизнесаИз-за неучтенных доходов и расходов налоговая база по налогу на прибыль за прошлый год оказалась завышена на 30 млн рублей — это могло бы привести к переплате налога на прибыль на сумму 6 млн рублей (25% от 30 млн рублей) в текущем году.
Оборотные средства — это самое ценное, что есть у компании, потому что они идут на развитие бизнеса. Средств всегда не хватает, поэтому вынуть из оборота лишние 6 млн рублей — это катастрофично для любой организации. В таких условиях бизнес идет кредитоваться, обычно кредит дают под 20%,
т. е. компания потеряла бы еще 1,2 млн рублей на кредитах.
Не приведены в порядок регистры по импортному НДС. При переходе на ОСНО компания автоматически переходит на ставку 22% и вычеты по НДС. Чтобы вычеты применялись корректно, важно правильно внести изменения в регистрах по косвенному НДС с импортных операций.
Главбух компании не справилась с задачей — в результате на счетах учета НДС возник отрицательный остаток размером более 1,5 млн рублей.
Риски для бизнесаНекорректные остатки на счетах бухгалтерского учета приводят к искажению бухгалтерского баланса организации, что в свою очередь может повлечь за собой:
- пристальное внимание налоговых органов при проверке отчетности;
- административную и уголовную ответственность (если произошло уклонение от уплаты налогов на крупные суммы).
В базе 1С обнаружили и другие ошибки:
были накоплены отрицательные остатки по НДС;
практически не велся автоматический учет по НДС — декларации по НДС заполнялись вручную.
Помимо этого, не было правильного ведения документов в базе — нужно было не просто отражать документы, но и выстраивать цепочки операций, правильно закрывать месяца, чтобы автоматически выполнялись все операции по НДС и переход на ОСНО прошел корректно и без последствий.
Почему аудиторы не нашли ошибок, а мы нашли?В большинстве случаев аудиторы не работают «руками» в базе 1С. Зачастую аудиторы запрашивают выгрузку из базы и делают выводы только на основе этих данных. Поэтому такие ошибки остаются за кадром.
В отличие от аудиторов мы — практикующие бухгалтеры, которые каждый день работают руками в базе и знают ее как свои 5 пальцев. Мы знаем, что смотреть, где могут быть ошибки в учете и скрытые потери бизнеса.
Чтобы решить проблему, мы дали компании следующие рекомендации:
провести корректировку сумм налогов по УСН, налогу на прибыль и НДС;
после этого подать уточняющие декларации — все три сразу с правильными суммами налогов.
Почему нужно было подать все декларации сразу, а не по одной?Каждая декларация открывает свою камеральную проверку сроком на 3 месяца. Если подавать декларации по одной, то проверка затянется на срок до 9 месяцев.
Помимо этого, слишком много уточненок настораживают налоговую и могут спровоцировать выездную проверку с ее стороны, т.к. у службы возникают сомнения в качестве ведения учета. В рамках выездной проверки уже будут проверять не 3 месяца деятельности бизнеса, а 3 года. И проверка по каждой декларации будет занимать 9 месяцев, что в сумме продлит процедуру до 2-х лет.
Однако у клиента было другое мнение на этот счет — гендиректор собирался в отпуск и хотел после нулевой декларации сначала подать декларацию с переплатой, а после отдыха разобраться во всем и уже подать уточняющие декларации на уменьшение налога.
Мы сразу предупредили клиента, что в таком сценарии бизнес сильно рискует — вместо одной уточненки, компания подаст две и с большой вероятностью попадет под выездную проверку со всеми вытекающими последствиями.
![]()
Экспертная поддержка бизнеса — часть нашего сервиса
Она заключается в том, чтобы донести до клиента все риски на понятном ему языке и не дать принять невыгодное для бизнеса решение.
К счастью, гендиректор прислушался к нам, но решил пока оставить своего бухгалтера в штате и поручил ему исправить те «косяки», которые возникли из-за ее неправильных решений.
Мы четко прописали алгоритм действий для главбуха:
провели ввод остатков по налоговому учету на дату окончания применения УСН в прошлом году;
отразили в составе доходов по налогу на прибыль дебиторскую задолженность покупателей, не оплаченную на момент перехода с УСН на ОСНО — 20 млн рублей;
отразили в составе расходов по налогу на прибыль затраты, которые были приняты к учету на УСН, но не оплачены поставщикам на момент перехода с УСН на ОСНО — 50 млн рублей;
внесли изменения в регистры принятия основных средств и в регистры по косвенному НДС;
рассчитали корректные суммы налога на прибыль, налога УСН и НДС;
подали уточняющие декларации по трем налогам сразу после подачи нулевой и предотвратили риск выездной проверки.
Помимо этого, мы предложили клиенту взять на себя аутсорсинг заработной платы и разгрузить штатного главбуха, пока та исправляла налоговый и бухгалтерский учет. Гендиректору идея понравилась, и мы продолжаем обслуживать этот участок до сих пор.
А для предотвращения дальнейших ошибок в учете мы теперь осуществляем присмотр за бухгалтером для гендиректора:
консультируем главбуха по разным вопросам;
проводим ежемесячный срез после закрытия периода бухгалтером — смотрим, все ли там в порядке, нет ли ошибок.
Такой контроль предотвращает подачу декларации с неверными данными, а гендиректору теперь не нужно проводить регулярный аудит, как он делал это ранее.