WiseAdvice WiseAdvice
Александр Захаров, владелец компании «АЛЮПЛАНТ»:

О том, как выбрать свою рыночную нишу и пережить кризис в строительной отрасли

Вернуться в Клуб клиентов

Компания « Алюплант», по выражению ее генерального директора Александра Захарова, была создана как «семейно-дружеское» предприятие. Десять лет назад два друга решили заняться производством и монтажом светопропускающих конструкций (фрамуг, окон, входных дверных групп и пр.).

«До этого я не был связан с производством, – рассказывает Александр Захаров. – Был обычным наемным сотрудником, продавал запчасти для автомобилей. А потом мой друг, который к тому времени уже активно занимался алюминиевыми профилями, предложил совместное дело. Начали с чистого листа. Вложили деньги, сняли офис, приобрели самое базовое оборудование. Поскольку мой партнер уже давно в этом варился, у него были кое-какие клиенты, наработаны личные связи со строителями, архитекторами. Так что нельзя сказать, что мы бросились «в омут с головой». Спустя три года, осенью 2008 года, расширились: купили еще оборудование, переехали в большой цех в Печатниках. А тут кризис. Тяжело было, но мы выкрутились».

Коллектив «Алюпланта» небольшой. В штате работает всего 9 человек, причем все они родственники либо друзья. Плюс есть постоянные бригады монтажников, работающие по договору.

Больше всего в собственном бизнесе генерального директора «Алюпланта» привлекает возможность самому себе ставить задачи и распоряжаться своим временем. «Когда ведешь свое дело, – объясняет Александр, – времени на него уходит много, но это время можно распределить так, как тебе нравится. Такую же возможность мы даем и нашим сотрудникам: нам важен результат, а не процесс. Финиш, а не сама стометровка. Для меня главное, чтобы задача была решена. А в офисе человек был или вне офиса – меня мало волнует».

Что немцу хорошо, то и русскому тоже

Стратегическим партнером «Алюпланта» является крупный немецкий производитель алюминиевого профиля Schuco (Шуко). На отечественном рынке эта компания известна еще со времен СССР.

«В Европе всего два таких мощных бренда, – объясняет Александр, – Schuco (Шуко) и Warema (Варема). Но исторически продукция компании Шуко в России представлена лучше. Фирма осуществляет всестороннюю техническую поддержку партнеров. Содержит большой шоу-рум в Химках, куда партнеры могут приглашать заказчиков».

Кстати, немецкое оборудование компания Захарова получила в лизинг. «В свое время мы воспользовались лизинговыми услугами "Сименс Финанс Групп" , – делится он, – ведь оборудование брали немецкое. Такой подход позволил нам снизить затраты на запуск производства».

Выбор немецкого партнера директор объясняет более высоким качеством и большим набором опций, чем у российских производителей. «К сожалению, в отечественном профиле очень много конструктивных недоработок, – считает Александр. – То есть, на первый взгляд, все вроде схоже: у нас алюминий, у них алюминий, палка и палка. А вот в деталях разница колоссальная. Например, список возможных позиций на окно у любого российского производителя в два раза короче, чем у немцев: у Schuco есть специальные стабилизирующие пластинки, уголки резиновые, чтобы профиль лучше садился и т. д.

Мне грустно, что у нас производители никак не доведут дело до ума, – вздыхает Захаров. – Впрочем, я понимаю, почему: НИОКР стоит денег, а взять кредит у нас в стране непросто. Поэтому в разработки по большому счету никто не вкладывается».

Переработчиков профиля Schuco в Москве, Подмосковье и регионах довольно много – Александр Захаров оценивает их количество как «около ста». Большинство фирм заняли свою узкую нишу и прямой конкуренцией не занимаются. «Есть крупные застройщики, их интерес - стеклить целиком торговые центры и прочие большие объекты, – объясняет расклад сил на рынке Захаров. – Есть мелкие компании, которые занимаются остеклением балконов. Мы выбрали для себя нишу изготовления сложных конструкций».

Из проектов, которыми особенно гордится директор «Алюпланта», – производство и монтаж электрифицированных фрамуг в зоне пентхаусов Золотой башни в Москва-Сити. «На этом проекте мы работали с крупной китайской фирмой. Они делали конструкции, а мы вставляли в них свои фрамуги», – вспоминает Захаров.

«Еще мы делали панорамное остекление кафе "Старбакс", – перечисляет он другие интересные объекты. – Возили свои конструкции в Казань (в центре города, в так называемом Поселке нефтяников, стоят наши конструкции), так что у нас есть опыт по упаковке и перевозке конструкций в регионы с последующим монтажом. Скоро будем монтировать наши конструкции в Сочи».

Об аутсорсинге бухгалтерских услуг

Об аутсорсинге бухгалтерских услуг
Десять лет назад, когда наша компания еще не имела серьезных оборотов, мы вели бухгалтерию силами частного бухгалтера. Позже, когда вырос объем первичных документов и появилось сложное производство, стало понятно, что этот бухгалтер не справляется, элементарно не хватает знаний. Перешли на обслуживание к другому бухгалтеру. Но и эта девушка не задержалась: вскоре ушла в декрет. Пришлось опять искать бухгалтера, но уже очень хотелось чего-то постоянного. Решили перейти в бухгалтерскую фирму, чтобы больше не зависеть от конкретных людей. С компанией WiseAdvice мы познакомились еще на стадии регистрации юридического лица. Решили обратиться к ней же и по вопросу бухгалтерского обслуживания. Нас проконсультировали, и мы поняли, что это хороший вариант

Важным фактором для Александра было наличие у WiseAdvice полиса страхования профессиональной ответственности. Как говорит генеральный директор:

Если штатный или удаленный бухгалтер наделает ошибок, с него взять нечего. А тут все наши риски застрахованы. Так намного спокойнее

Кризис стройке не помеха

Итак, уже много лет «Алюплант» успешно занимается фасадным остеклением, зимними садами, входными дверными группами, а также изготовлением сложных светопрозрачных конструкций. Однако кризис дает о себе знать – строительная индустрия очень чувствительна к кризису.

Как отмечает директор, с начала 2015 года и почти до середины лета наблюдалось затишье. Но, к счастью, с приближением осени появился спрос на остекление.

«Если раньше заказчики могли сразу авансировать несколько этапов стройки, – объясняет директор «Алюпланта», – то сейчас все делается последовательно. Так как денег у людей стало меньше, сместились и сроки обращения к нам за остеклением: к лету только поставили коробку, а в августе-сентябре пришли уже к нам. Ведь нельзя запустить электропитание, подключить отопление, если не закрыт так называемый "контур": нет крыши, окон. Так что работа у нас идет, хотя и с учетом некоторого опоздания», – говорит Захаров.

Комплектующие и материалы в компании импортные, поэтому возросший курс валют – это, конечно, удар по продажам. К счастью, для большей части клиентов качество по-прежнему важнее экономии - тем более, что компания готова предоставить серьезные скидки.

ООО «АЛЮПЛАНТ»

http://www.sfs-co.ru

Адрес: г.Москва, ул.Новобатютинская, д.6

Телефон: +7 (495) 785-20-44

Эл. почта: office@sfs-co.ru

Логотип компании ООО «АЛЮПЛАНТ»

«Как я уже упоминал, отечественные производители не дают такого качества, как немецкие, – говорит Захаров. – За десять лет мы наработали хорошую клиентскую базу, нас передают от заказчика к заказчику, так что репутация и качество сейчас нам помогают получать новые заказы».

Несмотря на сложное положение в строительной отрасли, директор полон планов на будущее. От всей души желаем ему и его компании побольше заказов и благодарных клиентов!

false
Заказ обратного звонка

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Оставить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных