Круглый стол
Закрытый Клуб директоров 11 декабря 2018
Для генеральных директоров и HR-директоров компаний со штатной численностью от 100 до 5000 сотрудников
11
декабря
2018
2018
-
-
Живое общение
со спикерамиобсуждение неудобных вопросов в узком кругу, обмен опытом за круглым столом («а как у вас…»). -
А также
- дегустация премиальных вин
- общение в уютной обстановке с коллегами по цеху
- и, разумеется, подарки! К Новому году!
-
-
-
Хотите принять участие в следующем заседании клуба?
-
Программа мероприятия
Татьяна Ананьева
Эксперт в области employer брендинга, развития корпоративной культуры и HR-коммуникаций; член жюри многих престижных HR-конкурсов; преподаватель курса «Бренд работодателя» на факультете менеджмента в Высшей школе экономики; в качестве консультанта работала с такими компаниями как «Сбербанк», GSK, «Вымпелком», METRO, «Эльдорадо»
Можно ли в Вашей компании построить корпоративную культуру счастья и зачем это бизнесу?
- Что означает «счастье сотрудников» на языке бизнеса: как это влияет на успешность компании, ее финансовые показатели, систему управления и пр.;
- Основные элементы системы управления «счастьем» сотрудников, обсудим интересные практические кейсы;
- Как оценить уровень корпоративной культуры в Вашей компании (освоим минимум один практический инструмент);
- Как правильно сформировать профиль Ваших сотрудников, и через понимание, что для них важно, выстроить эффективную программу благополучия (спойлер: не обязательно на это тратить солидные бюджеты).
15:00 – 15:45
Елена Тихомирова
Генеральный директор e-Learning Center (создавала электронные учебные курсы для сотрудников компаний «Мегафон», «Северсталь», Х5RETAILGROUP и сотен других компаний); идеолог профессионального сообщества e-LearningPRO; автор книги «Живое обучение: что такое e-Learning и как заставить его работать»; опыт в дистанционном обучении - около 20 лет.
Ловушки электронного обучения
- Как с помощью инструментов e-Learning компании успешно адаптируют новых сотрудников, обучают свой персонал продуктам/ навыкам продаж/ корпоративным стандартам и пр.;
- 4 ловушки, попав в которые, компания не получит никакого эффекта от электронного обучения;
- 3 бесценных совета, которые сделают любой e-Learning проект успешным;
- Как мотивировать своих сотрудников на обучение.
15:45 – 16:15
Елена Куцакова
Директор Департамента по расчету зарплаты компании 1С-WiseAdvice (дочерней структуры фирмы 1С, одной из крупнейших бухгалтерских компаний России)
Почему прогрессивные компании отдают расчет зарплаты на аутсорсинг?
- Как HR-директор может защитить репутацию компании-работодателя и снизить риск трудовых споров, отдав расчет зарплаты на аутсорсинг;
- Практические кейсы в части финансовой, налоговой безопасности, повышения удовлетворенности сотрудников;
- По каким критериям выбирать аутсорсера и как не ошибиться с выбором (спойлер: рейтинг «Эксперт РА» - не всегда хороший советчик).
16:15-16:35
Перерыв, дегустация премиальных вин, легкие закуски
Общение в неформальной обстановке, отдых; обдумывание тезисов для предстоящих круглых столов.
16:35 - 17:00
Агиль Хыдыров
Руководитель направления разработки систем управления персоналом фирмы 1С
1С:ЗУП 8 КОРП. Все HR-процессы в одной программе
До сих пор подавляющее большинство компаний используют 1С:ЗУП исключительно как инструмент для расчета зарплаты и кадрового учета. При этом функции управления возлагаются на сторонние программные решения, вплоть до MS Excel. На практических кейсах были показаны возможности 1С:ЗУП КОРП в части управления процессом рекрутинга, внедрения мотивационных схем, обучения и аттестации сотрудников.
17:00 - 17:20
Круглый стол №1
Проблемы рекрутинга. Как повысить эффективность подбора?
Интенсивный обмен практическим опытом. Разделение на группы по 10 человек, чтобы за круглыми столами обсудить предложенную тему. У каждого участника 4-5 минут на представление своей компании и ответ на проблемный вопрос. За временем и соблюдением регламента следит модератор.
17:20 - 18:00
Круглый стол №2
Управление HR-процессами в компании. Какие автоматизированные инструменты используются? С какими трудностями сталкивались при их внедрении, как решали?
Интенсивный обмен практическим опытом. Деление на новые группы так, чтобы состав Круглого стола полностью поменялся. У каждого директора вновь есть 4-5 минут, чтобы ответить на предложенные вопросы. За временем и соблюдением регламента следит модератор.
18:10 - 18:50
Розыгрыш элитного вина
Вручение подарков всем без исключения участникам.
18:50 - 19:00
Отчеты о прошедших мероприятиях
Отчет о мероприятии
Отчет о деловом завтраке. 28 июня 2019 года
«Как руководителю не потерять личное имущество после проверок бизнеса»
Отчет о мероприятии
Отчет о встрече Закрытого Клуба генеральных директоров. 4 июня 2019 года
Закрытый Клуб генеральных директоров совместно с ЮниКредит Банком
Заказ обратного звонка
Заказ обратного звонка
false