Закрытый Клуб директоров 11 декабря 2018

Для генеральных директоров и HR-директоров компаний со штатной численностью от 100 до 5000 сотрудников

11 декабря
2018

Программа мероприятия
м. Театральная

- Живое общение
  со спикерами
  
  обсуждение неудобных вопросов в узком кругу, обмен опытом за круглым столом («а как у вас…»).
- А также
  дегустация премиальных вин
  
  общение в уютной обстановке с коллегами по цеху
  
  и, разумеется, подарки! К Новому году!
- Хотите принять участие в следующем заседании клуба?

Программа мероприятия

Татьяна Ананьева

Эксперт в области employer брендинга, развития корпоративной культуры и HR-коммуникаций; член жюри многих престижных HR-конкурсов; преподаватель курса «Бренд работодателя» на факультете менеджмента в Высшей школе экономики; в качестве консультанта работала с такими компаниями как «Сбербанк», GSK, «Вымпелком», METRO, «Эльдорадо»

Можно ли в Вашей компании построить корпоративную культуру счастья и зачем это бизнесу?

Что означает «счастье сотрудников» на языке бизнеса: как это влияет на успешность компании, ее финансовые показатели, систему управления и пр.;
Основные элементы системы управления «счастьем» сотрудников, обсудим интересные практические кейсы;
Как оценить уровень корпоративной культуры в Вашей компании (освоим минимум один практический инструмент);
Как правильно сформировать профиль Ваших сотрудников, и через понимание, что для них важно, выстроить эффективную программу благополучия (спойлер: не обязательно на это тратить солидные бюджеты).

15:00 – 15:45

Елена Тихомирова

Генеральный директор e-Learning Center (создавала электронные учебные курсы для сотрудников компаний «Мегафон», «Северсталь», Х5RETAILGROUP и сотен других компаний); идеолог профессионального сообщества e-LearningPRO; автор книги «Живое обучение: что такое e-Learning и как заставить его работать»; опыт в дистанционном обучении - около 20 лет.

Ловушки электронного обучения

Как с помощью инструментов e-Learning компании успешно адаптируют новых сотрудников, обучают свой персонал продуктам/ навыкам продаж/ корпоративным стандартам и пр.;
4 ловушки, попав в которые, компания не получит никакого эффекта от электронного обучения;
3 бесценных совета, которые сделают любой e-Learning проект успешным;
Как мотивировать своих сотрудников на обучение.

15:45 – 16:15

Елена Куцакова

Директор Департамента по расчету зарплаты компании 1С-WiseAdvice (дочерней структуры фирмы 1С, одной из крупнейших бухгалтерских компаний России)

Почему прогрессивные компании отдают расчет зарплаты на аутсорсинг?

Как HR-директор может защитить репутацию компании-работодателя и снизить риск трудовых споров, отдав расчет зарплаты на аутсорсинг;
Практические кейсы в части финансовой, налоговой безопасности, повышения удовлетворенности сотрудников;
По каким критериям выбирать аутсорсера и как не ошибиться с выбором (спойлер: рейтинг «Эксперт РА» - не всегда хороший советчик).

16:15-16:35

Перерыв, дегустация премиальных вин, легкие закуски

Общение в неформальной обстановке, отдых; обдумывание тезисов для предстоящих круглых столов.

16:35 - 17:00

Агиль Хыдыров

Руководитель направления разработки систем управления персоналом фирмы 1С

1С:ЗУП 8 КОРП. Все HR-процессы в одной программе

До сих пор подавляющее большинство компаний используют 1С:ЗУП исключительно как инструмент для расчета зарплаты и кадрового учета. При этом функции управления возлагаются на сторонние программные решения, вплоть до MS Excel. На практических кейсах были показаны возможности 1С:ЗУП КОРП в части управления процессом рекрутинга, внедрения мотивационных схем, обучения и аттестации сотрудников.

17:00 - 17:20

Круглый стол №1

Проблемы рекрутинга. Как повысить эффективность подбора?

Интенсивный обмен практическим опытом. Разделение на группы по 10 человек, чтобы за круглыми столами обсудить предложенную тему. У каждого участника 4-5 минут на представление своей компании и ответ на проблемный вопрос. За временем и соблюдением регламента следит модератор.

17:20 - 18:00

Круглый стол №2

Управление HR-процессами в компании. Какие автоматизированные инструменты используются? С какими трудностями сталкивались при их внедрении, как решали?

Интенсивный обмен практическим опытом. Деление на новые группы так, чтобы состав Круглого стола полностью поменялся. У каждого директора вновь есть 4-5 минут, чтобы ответить на предложенные вопросы. За временем и соблюдением регламента следит модератор.

18:10 - 18:50

Розыгрыш элитного вина

Вручение подарков всем без исключения участникам.

18:50 - 19:00

Отчеты о прошедших мероприятиях

Отчет о мероприятии

Отчет о деловом завтраке. 28 июня 2019 года

«Как руководителю не потерять личное имущество после проверок бизнеса»

Отчет о мероприятии

Отчет о встрече Закрытого Клуба генеральных директоров. 4 июня 2019 года

Закрытый Клуб генеральных директоров совместно с ЮниКредит Банком